先說結論，敏捷(Agile)或精益(Lean)的落地與實踐的成功與否，端看領導階層裡的人，他/她的 leadership level.
我從 2001 年開始實踐極限編程、2010年首次接觸 Scrum，到 2018 年學習 Agile Leadership；至此，我都沒有領悟到為何敏捷實踐被某些人使用出來，就是會「歪樓」。
看了 Scrum Alliance 的主席 Evelyn 給我開的20幾本書，其中這幾本《Leadership Agility》《部落領導力》、《重塑組織》、《領導者的意識進化》讓我慢慢領悟到，原來，如果世界觀或思維沒有提升到書中談到的層級，對方只會用他/她自己的世界觀來落實敏捷，當然「歪樓」。
用一個 metaphor 來解釋，也許更可以具像。一個習慣「預測-控制」管理模式的經理，你告訴對方可以透過「感知-回應」的方式來管理團隊，他/她只會認為你在胡扯，或是把你所謂的「sense-respond」想辦法轉成他/她自己理解的「predict-control」
身為一位管理人員，如果不知道自己的領導力層級在哪個 level，自然「看不懂」敏捷，或是把敏捷搞得「烏煙瘴氣」。
往後，可以多 assess 你的主管的領導力層級，你就會對他/她的所作所為，瞭然於胸。也可以更客觀的去判斷，自己想要效法他/她嗎？知道領導力層級之後，當我們閱讀任何一本管理類書籍，自然而然可以感受到，作者是站在哪一個層級而發展出那樣的管理理念。